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Man kann nicht alles vorhersehen und verhindern, aber man kann einen Ansatz entwickeln, der reaktive und proaktive Wartung ermöglicht.
Vorausschauendes Planen statt Reagieren auf Pannen rettet den Tag - jeden Tag. Sie verhindert nicht nur teure ungeplante Ausfälle, sondern sorgt auch dafür, dass genügend Zeit für die Durchführung von Routinewartungen bleibt, bevor es zu spät ist.
Bei vielen technischen Teams, die an der Instandhaltung beteiligt sind, ist ein Umdenken erforderlich. Man muss bei der Durchführung von Wartungsarbeiten zwischen geplanten und reaktiven Arbeiten unterscheiden und betonen, wie wichtig es ist, sich an den Plan zu halten. Wird dies nicht getan, kann dies schwerwiegende Folgen haben. Wenn die Instandhaltungsorganisation 100% auf Schichten basiert, ist sie darauf ausgelegt, auf Ausfälle zu reagieren. Das Ergebnis ist eine sehr schlechte Einhaltung der geplanten Arbeiten, was zu mehr Ausfallzeiten führt.
Ein Instandhaltungsplanungsprogramm ist nur ein Teil der Schaffung eines widerstandsfähigen Betriebs. Der Plan sollte Teil einer umfassenderen Strategie sein, und beide sollten ständig aktualisiert werden. Bei der Erstellung und Umsetzung eines geplanten Wartungsplans stellen sich einige wichtige Fragen. Stellt die Strategie sicher, dass Arbeitskräfte, Ersatzteile und spezialisierte Auftragnehmer im Bedarfsfall zur Verfügung stehen? Wenn es an der Zeit ist, eine Bewertung vorzunehmen, sollten Sie sich fragen, ob die von Ihnen durchgeführte geplante Instandhaltung die Verfügbarkeit der Anlagen verbessert. Befragen Sie die Daten, um herauszufinden, ob Sie die Zahl der wartungsbedingten Ausfälle verringern.
In komplexen Produktionsprozessen ist es unmöglich, jeden Ausfall vorherzusagen. Jede geplante Wartung kann unvorhergesehene Ausfälle nicht verhindern.
Dr. Moray Kidd, Professor für Instandhaltungstechnik, sagt, Ingenieure müssten bereit sein, schnell zu reagieren. "Die Instandhaltungsstrategie sollte einen Mix aus verschiedenen Ansätzen beinhalten. Die Leute denken oft, dass reaktive Instandhaltung nicht mehr zeitgemäß ist - aber so einfach ist das nicht. Für weniger kritische Teile kann Run-to-Failure immer noch die beste Option sein."
Eine gut durchdachte und umgesetzte Strategie ist der Schlüssel zum Aufbau von Widerstandsfähigkeit, indem geplante Instandhaltung mit reaktiven Maßnahmen kombiniert wird, wo dies angebracht ist. In den letzten 20 Jahren wurden auf dem Gebiet der zustandsabhängigen oder vorausschauenden Instandhaltung große Fortschritte erzielt, wobei maschinelles Lernen und fortschrittlichere Methoden für kritischere Anlagen eingesetzt werden. Vorbeugende Instandhaltung ist immer noch die bei weitem gängigste Praxis, bei der die Anlagen auf der Grundlage der Betriebsstunden oder einer anderen angemesseneren Kennzahl gewartet werden.
Kidd sagt, es sei wichtig, einen maßgeschneiderten Ansatz zu entwickeln, der den Bedürfnissen jeder Organisation entspricht. "Viele dieser Strategien hängen von der Branche und der Art des Unternehmens ab. Sie sind alle relevant, sofern sie auf die richtige Weise, am richtigen Ort und zur richtigen Zeit angewendet werden. Wenn dies der Fall ist, führt dies zu einer größeren Widerstandsfähigkeit des Unternehmens, sei es durch die Verbesserung der Zuverlässigkeit oder die Reduzierung von Ausfallzeiten durch intelligente Planung."
Die Umstellung von reaktiver auf geplante Wartung kann für die Mitglieder Ihres Teams verunsichernd sein.
Die Menschen sind das Herzstück eines soliden Wartungsplans. Sie müssen sich stark engagieren und bereit sein, Prozesse zu unterstützen, die intuitiv und klar definiert sind.
Die meisten Störungen sind außergewöhnlich, oder Sie haben sie schon einmal gesehen. Sie müssen nur darauf achten, dass Sie nicht überreagieren. Steuern Sie nicht zu sehr, um den Ausrutscher zu kontrollieren. Es ist so leicht, sich von den Ereignissen ablenken zu lassen, dass man den Plan, den man hatte, aus den Augen verliert. Kümmern Sie sich um die Krise und kehren Sie dann sofort zu Ihrer langfristigen Strategie zurück.
Ein gut geplantes Wartungsprogramm ist ein Gewinn für Ihr Unternehmen. Der Betrieb wird widerstandsfähiger, mit weniger Ausfällen und weniger Ausfallzeiten. Wenn das Unerwartete eintritt, haben Sie die Kapazität und die Möglichkeit, schnell zu reagieren und das Problem zu lösen. Es mag ein Umdenken bei den Ingenieuren erfordern, die es gewohnt sind, in Krisensituationen zu Hilfe zu eilen - aber ein Mehrwert und bessere Ergebnisse kommen bei Ihren leitenden Interessenvertretern immer gut an und erhöhen den Druck in den schwierigen Gesprächen über die Finanzierung künftiger Instandhaltungsaktivitäten.
Zum Glück haben wir bei RS das nötige Wissen aufgebaut, um Sie in Bereichen der geplanten und ungeplanten Wartung zu unterstützen. Mit 750 000 vorrätigen Produkten von über 2 500 Marken, schneller Lieferung und technischem Support helfen wir Ihnen, Ihr Unternehmen am Laufen zu halten.
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